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人才理念

人才觀:需要、稱職、忠誠、勤懇

        企業發展需要德才兼備的全能型人才,但這種類型的人才少之又少,無法滿足企業的需求。在魚和熊掌不能兼得的時候,玉發強調以德為先,以德育人,以才養德。站在企業發展和工作差異化角度看待人才,對人才標準的評判和對人才的知識要更加務實、更加理性,超越傳統的道德觀、簡單學歷和知識標準,也就是說“需要即人才,稱職即人才;忠誠即人才,勤懇即人才”。 
需要即人才
        在玉發,崗位不同意味著人才的概念也不同。有些部門需要高學歷、高文憑、高知識層次的人才;有些部門需要掌握特殊技巧的專門人才;有些部門需要頭腦靈活、能說會道的交際人才;有些部門需要踏實肯干、任勞任怨的勞務人才。因此需要即人才,能為玉發的發展做出自己貢獻的都是我們要的人才。此外,玉發的不同發展階段,對人才的要求也是不同的,玉發的人才觀是發展的人才觀,是需要的人才觀。
稱職即人才
        玉發的人才是職業化的人才,只要具備崗位所要求的基本素質、業務技能、專業水平,能夠勝任本職工作,任何員工都是玉發視為財富的人才。因此對于每一個員工而言,第一位的職責就是,首先必須適應自己的崗位,能夠盡職盡責地在自己的崗位上做好工作,圓滿完成工作要求。
忠誠即人才
        一個承擔責任的人,尤其是一個被賦予重任的人,必須是一個具有職業忠誠的人。忠誠是一個企業員工必備的職業道德品質。忠于企業、愛崗敬業,企榮我榮、企恥我恥,這既是玉發對員工的要求,也是玉發評判人才的價值準則。
勤懇即人才
        勤懇是一個人重要的品質。不論什么人,如果喪失了勤懇,最終的都將成為懶惰的犧牲品。因此在玉發,只要踏踏實實做好自己的本職工作,本本分分履行自己崗位的職責,都是我們所珍視的人才。
在人才管理和使用上,玉發也堅持實事求是的標準,致力于發揮不同人才特長,調動各類人才的工作積極性,為此我們的人才使用原則是:
長處觀人,短處管人,崗位練人,制度留人
        這句話描述了玉發的人才管理理念。玉發的人才管理模式是開放的、寬容的、人性的、務實的。
長處觀人
        玉發主張對人的評價應該先看其長處和優點。“人非圣賢,孰能無過”,有缺點和錯誤并不可怕,怕得是不去克服和改正。玉發對人才的管理堅持海納百川、取長補短,不拘一格、人盡其材。
短處管人
        所謂短處管人,即一方面要最大限度發揮人才的積極因素,另一方面運用各種必要的手段和措施,將人才的消極因素限制到最小程度。
崗位練人
        所謂崗位練人,即玉發堅信,任何人才都不是天生的,只要通過一定的訓練和培訓,在實踐中堅持學習和磨練,任何人都可以勝任自己的工作崗位。
制度留人
        好的人才是稀缺的資源,是所有企業爭搶的對象。玉發認為每個員工都有選擇自己工作環境的權利,我們充分尊重并幫助員工實現他們的這一權利。另一方面,玉發在強調員工對企業忠誠的同時,也致力于改善員工的工作和生活環境,通過相應的制度化規定,滿足員工在福利待遇方面的要求。玉發著力增強自己對人才的吸引力,以事業留人、以制度留人、以福利留人、以待遇留人。只要是人才,都能在玉發找到自己合適的位置與空間。
 

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